一、起盘前的准备：

01、公司基础配备

02、选品规划设置

03、核心班底搭建

04、起盘时间把控

05、流量推广布局

06、讲师组建打造

07、起盘招商设计

08、运营机制搭建

09、培训体系支撑

10、创新顶层架构

11、代理卖货方案

这里面的每一个环节都决定成败，起盘前期的精细化布局，决定起盘的高度。

二、人才战略规划：

顶级的运营＋彪悍的团队，才能快速成就微商的起盘爆发，仁惠堂几大重要岗位：


1、美工设计

2、文案策划

3、营销推广

4、成交能手

5、操盘团队

6、客服团队

7、财务人员

8、讲师团队

三、操盘手起盘关键核心任务：

1、起盘连续不断成交打法

2、源源不断的新创意营销

3、新品二次增盘方案设计

4、代理营销快速裂变方案

5、代理线上培训课件制定

一定要持续不断的造势，制定一套90天内可连续不断成交快速裂变团队。

四、起盘的四大黄金时期：

3月份是很多人刚过完年大多数人都在寻找新机会，推出第一款牛掌通。

6月份是大多微商进入淡季，这时候非常适合整合中小微商团队，推出第二款贴布。

9月份几乎算是大部分行业的销售旺季，推出第三款，具体见市场情况而定。

12月份是年底口袋里都有钱，消费感性，不断整合做招商收容团队。

五、选品要点控制：

市场价格，控制一个微信红包搞定的。

利润空间，每级可设15元-20元利润增长。

刚需快消，产品2个月内能用完的。

针对人群，家庭50%人员会使用的。

高性价比，同类型对比感觉超划算的。

市场空间，长期市场需求稳定不断的。

创业人群，人人皆可轻松兼职加全职的。

销售模式，能做到线上与线下全通用的。

案例可见，可以随时随地分享案例效果。

认知成熟，大家都知道的痛点或原因。

效果及时，无副作用并且快速见效的。

极易传播，可以靠成功口碑相传的。

六、顶层模式制定细节：

级别名称、级别数量设置、各级别价格区间、升级模式、终端零售价格……注意#最高级别拿货价是成本的2-3倍。

七、流量推广布局基础规格：

软文宣传、自媒体宣传、名人背书、大咖短视频祝福、网络引流、人际关系裂变、百度360付费推广、招商网站推广等等。

八、顶层战略人员规划：

2个核心操盘手(左右护法)

8个核心招商CEO(八大金刚)

18个核心讲师(十八罗汉)

九、起盘精细化准备

操盘手

选择产品

产品定价

政策机制

品牌背书

百度预埋

系列海报

招商手册

广告规划

转化话术

培训课程

供应厂商

招商视频

管理系统

员工培训

十、系统化规范化的微商运营：

掌握微商精确选品、微商代理制度设计、微商起盘设计、微商引流体系、微商直营模式、代理商帮扶体系、微商会议招商体系、微商培训体系、代理商管理体系等。